向解放軍學習心得體會篇一

　　一是為誰而戰的問題。為誰而戰?每一個軍人都有崇高而遠大的目標，這就是為祖國的領土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢?這應該是我們深思的問題。以前曾經聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么?結果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻;第二位回答：我在建造一幢大樓;第三位回答：我在美化一座城市。結果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經成為建筑公司的老板，第三位發展成這座城市主管城建的副。正是因為目標愿景的不同，所產生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠的!而我們所在的這個團隊也應該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責，確保機組安全穩定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現超越。公司各個班組和每一名成員都應該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當作每一個人都渴望實現的目標去追求去奉獻。那么，我們就一定能在確保機組安全穩定運行、創造經濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

　　二是紀律的問題。紀律是團隊建設的靈魂!什么是紀律?紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。服從是任何一個職業經理人的基本素質，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規定，通報了勞動紀律，這都是紀律建設的基礎措施。自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規章制度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業利益之上。做任何事情都要按照規則、制度和原則進行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀律保證公司戰略的執行力。《向解放軍學習》這本書里說：服從和步調一致是取勝于市場的法寶。我認為這是很有道理的。這次對總務部部分領導作出的停職檢查措施，就是嚴肅工作紀律的一項重要決定。在深航，紀律是作為職業經理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權。

　　三是執行力的問題。執行力是團隊事業的基礎。所以團隊必須有不講價錢的模范執行力!沒有執行力，就不可能有宏偉的事業。執行力表現在思想上就是認同新的股東、新的董事會、新的領導班子，認同公司新的價值觀和企業文化，執行力表現在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責任心和事業心，對于公司制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上，把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應的只有一句話就是：“保證完成任務”!軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔心自己行不行!大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風靡一時，里面的道理和部隊執行命令一樣，就是任務面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務”體現的是實現目標的堅定信心和決心，也是執行力的具體體現。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務”，應當是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養成服從領導、遵守紀律、不講條件、堅決完成任務的良好習慣。整天為工作和領導討價還價的職工，肯定不是一個能替企業著想、為企業奉獻的好職工。

　　四是使命感的問題。單單有執行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業沖鋒陷陣的神圣使命感!正如《向解放軍學習》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業。每個人的抱負追求不同，激發出來的動力、活力以及所表現的精神狀態也不一樣。但是，無論是團隊還是個人，只有具備了神圣的使命感，才能引導我們以積極的實際行動奮斗不息，實現存在的價值，獲得社會的承認，達到職業的最高境界，最終成就偉大的事業，使命感是個人成長的原動力，在《向解放軍學習》中，作者張建華寫到：心胸有多寬廣，事業就有多大。創造財富的過程同樣如此。很多成功的企業家創辦企業，開始并沒有什么遠大

　　的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實現自我價值等等。其實，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發了最初的創業動機。但僅有上述動機，企業還不可能做大，不可能走遠，更不可能成為一個世界級的百年企業。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發展

　　五是創新的問題，創新是XX發展的動力之源!對于XX來說，首先，創新表現在觀念上轉換。我們要在繼承過去好的東西的基礎上，公司化運營發展戰略的需要，轉換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創新其次表現在工作上，就是團結大家，群策群力，集中大家智慧，

　　為實現XX跨越式發展，思考、改進和落實每一項措施、方案，做好每一件事情。第三，創新表現在團隊建設上，一般來說，創新能力強的人，往往也有卓越的執行力。XX的干部員工不但要有工作個性，而且還要有品質方面的個性。企業只有不斷地創新才能保持企業的競爭優勢，但是創新能力從哪里來呢?來自我們企業的廣大員工，特別是管理人員。現代企業的競爭中，誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭中保持整體優勢，并最終在競爭中打敗對手。

　　六是學習培訓的問題。學習是前進的源泉!毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。一個企業同樣也要有不斷學習的精神。通過各種手段，不斷培養人才，從而使企業獲得長足的發展。員工培訓是企業解決人才需求不足的重要途徑。企業可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化。既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。

　　七是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能!在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業創造更大的價值。企業應盡可能激發引導員工高級需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。一般來說，有三種層次的激勵：一、懲罰激勵，即體現在績效考核體系當中，能夠懲罰低績效員工的硬指標;二、獎賞激勵，通過公開地獎勵先進、贊揚優秀從而提升高績效員工的成就感;三、精神激勵，也是最高層次的激勵，管理者能使員工調整心態、自我激勵，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中應該多運用后兩種激勵，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。

　　打造企業管理新模式，為企業創造經濟價值。企業應該充分發揮其人力資源的潛力，在長期發展中不斷積累經驗，向管理要效益，向管理要市場。讓管理成就企業的宏偉藍圖!

　　向解放軍學習心得體會篇二

　　世界公認戰斗力最強的軍隊——中國人名解放軍用小米加步槍趕走了日本侵略者，打敗了國民黨的軍隊，戰勝了美帝國為首的“聯合國軍隊”，在世界戰爭史上創造了一個又一個戰爭奇跡，是什么因素造就了這樣的軍隊呢?在讀了《向解放軍學習》一書，我找到了答案。

　　解放軍建立近80年的全部歷史證明，這個組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進組織代表的特性，根本原因在于：解放軍在其發展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務”這面大旗，并堅定信念不動搖;在于這個組織能始終保持開放的、與時俱進的精神狀態，用世界上最先進的科學理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進的武器裝備，使這個組織始終保持了旺盛的戰斗力;在于這個組織始終注意組織的文化建設，用先進的文化塑造組織成員;更在于這個組織始終擁有最優秀的創建者、管理者和執行者;在于她把一個武裝集團建成了一所大學校，把一個武裝集團建成了中國最具文化特色的組織。

　　本書中講到很多關于解放軍優秀的地方值得我們去學習，在這我不再贅述，我僅僅想談談個人讀書的一些體會，從解放軍的成功經驗我總結了以下幾點：一是加強紀律性，革命無不勝。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統一和規范基礎之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。而解放軍的“三大紀律、八項注意”更是充分地說明了這一點;二是培養能領軍打仗的人。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”近80年的歷史，解放軍始終把教育培養干部作為組織建設的根本。也正是這個制度，在解放軍的發展史上，不僅名將、名帥如云，而且從來都不缺領軍打仗的人，不缺獨當一面的人，更不缺能夠獨立完成任務的人。解放軍具有超強的戰斗力和效率，在于她永遠不缺適合組織需要的、能領軍打仗的干部隊伍。這是這個組織與近代以來中國任何組織相比最重要的區別和優勢。這主要得益于解放軍建軍之初就把培養干部作為建軍的重點。紅軍時期，成立了軍官教導團;長征到達陜北后，成立了紅軍大學……其實，我們無論翻開哪位解放軍將領的履歷都會發現，在他們戎馬倥傯的生涯中，總有幾個時間段在不同的指揮學校讀書。

　　朝鮮戰爭結束后的半個多世紀，中國國內基本沒有大規模的戰爭，但是，解放軍始終把訓練的基點瞄準世界一流軍隊，并在自己的演習中與其交手。特別是20世紀80年代以后，解放軍還借鑒西方軍隊作戰訓練的基本經驗和方法，在集團軍級作戰部隊培養“藍軍”司令，組建“藍軍”部隊，為部隊訓練制造“敵人”。把世界上最強大的軍隊作為自己的“假想敵”，是解放軍保持活力和戰斗力的關鍵。

　　公司組織的生命與個體生命一樣，必須有來自外部的競爭。一個失去競爭，或者不能接受競爭的生命，沒有競爭力。樹立競爭對手，就要了解競爭對手，所謂“知己知彼，百戰不殆”公司必須樹立競爭意識，公司更應該時時樹立危機意識。

　　“向解放軍學習”在中國曾是一句非常流行的口號，但當中國從政治時代步入經濟時代后，這句口號漸漸被淡忘了。現在，正應該需要“向解放軍學習”的口號——解放軍是中國迄今為止最有效率的組織。也許，解放軍的管理思想、管理方式，對公司的實踐意義、啟迪意義更大。《向解放軍學習》一書中有很多優秀的經驗值得我們去學習，有很多值得我們在公司管理中借鑒，在這我結合公司管理制度闡述了一些個人的觀點，完善的管理制度是公司賴以生存的基礎;精銳的人才體系是公司發展壯大的保障;強烈的危機意識是公司在競爭取勝的法寶。

　　向解放軍學習心得體會篇三

　　中國改革開放20余年以來的事實證明，很多中國最優秀的企業家，都曾經是解放軍組織中的一員。當今中國最有效率的企業，許多都是由他們打造的。比如：張瑞敏與海爾、柳傳志與聯想、任正非與華為......

　　向解放軍學習，深入了解解放軍不斷發展壯大的歷史，其中蘊含的豐富管理經驗，帶給我們太多的啟示。

　　一、為人民服務。

　　在解放軍近80年的理智中，從締造者到今天的新統帥，從士兵到高級將領，從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”，從單一兵種到現代化種類齊全的合成軍，解放軍時時刻刻在發生著變化，但唯有一點不變，這就是締造者們賦予它的“為人民服務”這個宗旨。企業也一樣，現代企業經過100余年發展，企業理念已經發生了根本變化——企業不僅是經濟組織，而且是“社會公民”。企業通過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和稅收，更大化的為社會服務。

　　二、關心士兵物質利益。

　　人類任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。鄧小平曾經說過：不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行;一段時間可以，長期不行。革命史在物質利益的基礎上產生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。解放軍就是這樣的組織。

　　三、三大紀律、八項注意。

　　現在企業發展的100年間，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家追求和努力的目標;另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由于競爭和壟斷需要，起內部資源的配置、計劃性卻越來越強。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。而正是高度的紀律性，使解放軍具有了極高的戰斗力。企業的效率同樣必須有紀律與執行做保證。

　　四、天下是談出來的。

　　解放軍在內部建設上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實，財富也是談出來的。在小企業，領導的責任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業有了一定的規模，領導的主要責任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應商等的溝通。

　　五、一個有文化的組織。

　　沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設重大作用的組織。對文化建設的專注與傾心，使得這個組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設包含了三個層次的含義：第一，建立一個具有忠誠信仰的組織，使這個組織的成員從一個單純的戰士，變成自覺執行組織使命的戰士。這主要通過對組織成員的政治思想灌輸來實現。第二，文化知識的學習。第三，通過文化體育活動，把解放軍建成一個快樂的組織，并以此感染了群眾。解放軍從文化建設上取得了巨大的收益。

　　六、將黨性建立在基層

　　當今人才流動已屬正常。但在中國企業界，核心人才及其團隊的編制式流失甚至叛變，卻對企業構成了極大的危害，而很對企業對此無可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現過高層脫黨、將領叛變的事情，但卻幾乎沒有出現過叛軍。可見解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設上是個創造，而它的本質，正是將黨支部建立在連隊上。使軍隊是全黨的軍隊，而不是某一個人的軍隊。

　　七、保持準戰爭狀態。

　　解放軍的效率在于這個武裝集團始終處于準戰爭狀態。這種時刻做好戰爭準備的氣氛，使得這個組織對環境具有高度靈敏的反應，因而使軍隊具有了強大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經歷過的“緊急集合”。緊急集合是軍隊作為戰斗組織的標志之一，軍隊是要時刻準備打仗的。企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15到20年左右的時間，而這個時間段常常成為企業生命周期從上升變為下降的轉折期。如果在這個過程中，企業不能時刻處于備戰狀態，勢必難逃企業自然周期的法則，而自然衰敗下去。

　　八、成績是總結出來的。

　　成功的企業善于總結——這事被譽為經營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時的講話。他說：企業做到這個規模一定要總結。我們要看看我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。中國企業發展20多年來，成功者都是善于總結的。

　　向解放軍學習心得體會篇四

　　9月4日、5日我參加了公司組織的“向解放軍學習——打造企業強有力的骨干兵團”的外部培訓課程。主講張建華教授以自己的親身經歷作為案例(23年的軍旅生涯，從基層作戰連隊普通一兵到高層領導機關的軍官;12年的跨國公司經歷，從普通員工到高級經理人)教導大家如何才能成為公司的骨干，如何才能從一名基層員工成為公司的高級經理人。

　　首先，明確位置。是哨兵，就要站在哨兵崗位上。職場位置感覺——按本色做人按角色做事。要正確做事，想你該想的，說你該說的，做你份內的，改你做錯的。做正確的事，用正確的態度做事，用正確的方法做事，愉快的做事，做愉快的事。我們今天的時代，大家在職場上就是這四件事，或者換句話說，就是這四個境界——做人、做事、做官、做秀。

　　其次，懂得服從。服從上級是服從制度——組織的運轉靠制度;服從上級是服從組織——從信息占有、經驗以及能力上講，領導正確的概率高于部屬;服從上級是服從人性——抑制人性惡、張揚人性善;服從上級是尊重自己——服從是領導力的培養和鍛煉。

　　第三，能打勝仗。軍隊的唯一使命就是打勝仗!企業“賺錢才是硬道理” —— 讓業績說話。行動比態度重要——想干、能干、干成。沒有利潤，即使有再好的品牌、再好的員工、再好的企業形象，也沒有用，企業無法生存!士氣比武器重要，人生的失敗常常在于膽怯。我們要學會做事，要想干事、肯干事、敢干事、會干事、善共事、干好事、不惹事。

　　認真第一、聰明第二!

　　士氣比武器重要!

　　步調一致才會成功!

　　通過這次學習，我一定會在本職崗位上認認真真做事，弘揚我們的士氣——成就團隊輝煌，助我人生成長”。發揚軍隊戰斗精神，跟上公司的發展步伐，實現公司目標，同時也實現自己的人生目標。

　　
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