2016二建知識點

　　2建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現。

　　3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

　　4“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

　　5“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　6項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

　　7業主方是建設工程項目生產過程的總集成者;也是建設工程項目生產過程的總組織者;

　　8業主方的項目管理是管理的核心;

　　9按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織牲劃分：業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。

　　10投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

　　11施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。

　　12設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。

　　13業主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標;

　　14建設工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段。

　　15項目的實施階段包括1、設計前的準備階段;2、設計階段;3、施工階段;4、動用前準備階段;5、保修期;6招投標階段。

　　16決策階段的內容有：1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。

　　17設計準備階段：編制設計任務書。

　　18設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，投資目標。

　　19施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

　　20建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質量目標。

　　21建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。

　　22建設部規定下列建設工程必須實行監理：1、國家重點建設工程;2、大中型公用事業工程;3、成片開發建設的住宅小區工程;4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

　　23監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監理單位是監理與被監理關系。

　　24我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

　　25工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。

　　26組織論主要研究系統的1、組織結構模式2、組織分工，3、工作流程組織;

　　27常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

　　28組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。

　　29組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　30工作流程組織反映的是邏輯關系，是一種動態關系。

　　31組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：1、組織結構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目結構圖。

　　32組織是目標能否實現的決定性因素。

　　33控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　34項目結構圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務;是用來描述工作對象之間的關系。

　　35對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，反映的是組織關系。

　　36工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

　　37如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

　　38建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　39建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃。

　　40建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　施工管理概論

　　1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。

　　2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態控制)。

　　3.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑材料、設備質量)。

　　4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。

　　5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。

　　6.運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

　　7.在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。

　　8.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。

　　9.在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。

　　10.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

　　11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。

　　12.項目目標動態控制的核心是(當發現目標偏離時采取糾偏措施)。

　　13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。

　　14.調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態控制的(組織措施)。

　　15.屬于項目動態控制技術措施的是(改進施工方法)。

　　16.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。

　　17.進行項目目標動態控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。