摘錄:企業文化從某種特定意義上說，是“企業家”的文化。因為，企業是由領導者來管理的，所以，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業領導者對企業文化內涵的深刻認識，取決于企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力，才能不斷推動企業科學地、可持續地發展。

　　加強學習型企業文化建設的重要性

　　改革步伐的加快和市場經濟的深入使企業進入了全面競爭的時代，生存和發展成為企業的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。

　　加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素,引導員工形成共同的價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。富有特色的企業文化，可以成為一個企業持續發展的基石。接下來我們就具體談談關于企業文化建設方面的話題。

　　首先我們要明確企業文化建設的作用和意義。

　　企業文化是與企業相伴而生的客觀現象，就是說,在企業這一經濟組織形態誕生之初，就存在了企業文化。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。從20世紀70年代起，由于日本經濟發展迅速，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。經多方比較與研究，美國學者發現，成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。日本企業不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重筑就全體員工共有的價值觀念，注重強化員工對本企業的向心力，注重企業中的人際關系。正是通過比較,才使美國學者認識到，文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對企業的發展有著深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究，引起世界許多國家對企業文化的關注，由此興起了一股世界范圍的企業文化熱潮。實踐證明，企業文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進，形成了企業的文化，成為企業戰勝困難、取得勝利的無形力量。

　　但在實際建設企業文化時，管理者又常常容易陷入對于企業文化建設認識上的誤區。

　　在探索企業文化建設的過程中，一些企業對企業文化的認識還存有片面、機械、形式化的問題，具體表現為:一是盲目效仿，形式化嚴重。如沒有充分考慮客觀情況和自身特點而盲目效仿其他企業，并錯誤地認為企業文化就是創造特色環境，只注重外觀的統一色調、統一標識、服裝款式，但對企業的理念沒有真正達成共識，使企業文化只流于形式。二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業誤把企業內部開展的文體活動當成企業文化，所以只熱衷于轟轟烈烈的文體活動，卻沒有明白企業文化的基本內涵。三是言行不一，空泛化至上。在一些企業中，到處都是標語口號，職工每天還要唱廠歌，而管理思想則另行一套，沒有起到凝聚、激勵員工的作用。四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化的認識缺乏系統性，認為企業文化就是制訂和執行企業的規章制度，是職工的文明禮貌、道德風范和企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就永久不變的企業定律。

　　新形勢下建設企業文化有哪些措施和途徑呢?

　　第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

　　企業文化從某種特定意義上說，是“企業家”的文化。因為，企業是由領導者來管理的，所以，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業領導者對企業文化內涵的深刻認識，取決于企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力，才能不斷推動企業科學地、可持續地發展。

　　第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。

　　加強企業文化建設并不是要拋開制度管理。

　　沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，更不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助于提高企業對環境的適應能力,有利于改善人際關系，有利于樹立企業形象，擴大企業影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

　　第三，企業文化必須要得到企業全員的認同。

　　一個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業發展的需要。

　　綜上所述，企業文化關系著一個企業的生存和發展。

　　良好的企業文化對于企業整體的氛圍和形象產生積極地影響。此外，華恒智信在這里給廣大的企業主提一點建議，就是企業文化建設不是一個一蹴而就的過程，我們必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，并使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業文化建設才能取得顯著的效果。