2022年一級造價工程師考試成績延期發布

時間：2023-01-19 09:20:54 飛龍工程從業

經與有關部門溝通確認，2022年度注冊城鄉規劃師職業資格考試、一級造價工程師職業資格考試、勘察設計注冊工程師資格考試、一級建造師資格考試等，因受疫情影響，無法按期完成閱卷工作，考試成績將延期發布。后續發布信息請見中國人事考試網“成績發布”欄目公告。

2022年一級造價工程師考試成績查分入口

http://zg.cpta.com.cn/examfront/score/initializeCX.htm

工程項目施工組織設計：

按編制對象不同，施工組織設計包括三個層次，即：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

(一)施工組織總設計

是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個工程項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。

施工組織總設計的主要內容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。

施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。

(二)單位工程施工組織設計

是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。

單位工程施工組織設計的主要內容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置。

單位工程施工組織設計應由施工項目負責人主持編制，應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員負責審批。

(三)施工方案

施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部(分項)或專項工程的施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。

規模較大的分部(分項)或專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

工程項目計劃體系：

(一)建設單位的計劃體系

建設單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監理單位編制)的計劃體系包括：

1、工程項目前期工作計劃

2、工程項目建設總進度計劃

3、工程項目年度計劃。

(二)承包單位的計劃體系

承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規劃大綱。

承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規劃。

工程項目發承包模式：

(一)總分包模式

建設單位將工程項目全過程或其中某個階段(如設計或施工)的全部工作發包給一家符合要求的總承包單位，由該總承包單位再將若干專業性較強的部分任務發包給不同的專業分包單位去完成，并統一協調和監督各專業分包單位的工作。

(二)平行承包模式

建設單位將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應商廠商，并分別與各承包單位簽訂合同。

(三)聯合體承包模式

與信任的人組成聯合體共同投標一個自己沒辦法完成的大項目，共同承擔責任。

(四)合作體承包模式

與不信任的人組成聯合體共同投標一個自己沒辦法完成的大項目，不共同承擔責任。

(五)CM承包模式

CM(Construction Management)承包模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑(Fast一Track)的生產方式，使工程項目實現有條件的"邊設計、邊施工"。